أدوات بناء الخطة

https://www.slideshare.net/fatoon13

الخطة التشغيلية للإدارة العامة بالمنطقة الشرقية للعام 1438ـ 1439هـ

https://www.slideshare.net/fatoon13/1438-1439-80664315

معاً نحو خطط مجودة

بفضل من الله وتوفيقه نفذت إدارة التخطيط والتطوير ورشة ( معاً لخطط مجودة ) برعاية كريمة من سعادة المير العام الدكتور / عبدالرحمن المديرس .
والذي بدأ الورشة بالإشارة إلى أهمية الخطط في العمل المؤسسي وأشار إلى أن عام 1437هـ سينتج عنه خطة ذات جودة عالية تكون الجودة صفة ملازمة لها للأعوام التي تليها .
أعقبه مشاركة رائعة للدكتور / سعيد القرني الشخصية المتميزة فكراً وسلوكاً تحدث عن الخطوات السبع لبناء الخطةالاستراتيجية .
ومن بعده بدأت مديرة إدارة التخطيط والتطوير أ . نوال بنت عبدالرحمن التيسان وبما تميزت به من طرح متميز ورائع تحدثت به عن التشخيص , والعوامل المؤثرة على بيئة التعليم كما كان لها وقفة رائعة والحديث عن مؤشرات الأداء .
وختام الورشة جلسة متميزة عن بناء الأهداف وبناء البرامج والتي تم تقديمها من قبل المبدعة أ. نوف العنزي .

أسلوب سواتswot

هو أسلوب تحليلي لمعرفة نقاط الضعف ونقاط القوة في المنظمة (ويمكن استخدامه لتحليل مقومات شخص أو مجموعة) ومعرفة الفرص والتهديدات التي تواجه الشركة. يعتبر هذا النظام من أفضل النظم لبناء استراتيجيات الأعمال (خطط طويلة المدى وخطط قصيرة المدى) وخطط الأعمال للوصول إلى الأهداف المرجوة لنجاح المنظمة، وذلك بتحليل الوضع الداخلي والخارجي من خلال البنود الأربعة التالية: نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص والتهديدات

المؤشرات التربوية بقلم الدكتور صلاح الدين عبد العزيز غنيم

  تهدف المؤشرات التربوية إلي وضع صورة كلية للنظام التربوي من خلال الوصف الصادق لهذا النظام ومختلف عناصره. وبالتالي فهي تعمل علي توفير البيئة المناسبة والأرض الصلبة لاتخاذ القرار التربوي السليم من خلال إبراز جوانب القوة وأوجه الضعف بالنظام التربوي، وبما يتيح وضع الحلول المناسبة لمعالجة نواحي الخلل والقصور. كما توفر المؤشرات التربوية المجال لعقد مقارنة للأوضاع التعليمية بالمناطق المختلفة بالدولة، ومن ثم بذل مزيد من الجهد لرفع مستوي جودة العملية التعليمية بالمناطق ذات الخدمات التعليمية الضعيفة. وبالمثل تتيح المؤشرات التربوية الفرصة لمقارنة الأوضاع

عشر خطوات لإعداد خطتك التشغيلية

قبل البدء:

لا داعي لتعقيد الموضوع، فالأمر في منتهى البساطة.. باتباعك للخطوات العشر التالية ستكون انتهيت - بعون الله - من إعداد خطة تشغيلية متقنة:

(1) اجمع المعلومات:
المعلومات هي الأرضية التي يبنى عليها التخطيط.. حاول أن تجمع أكبر قدر من المعلومات.. ربما تحتاج أن تطلع على السجلات والملفات التالية:

1. الأنظمة واللوائح التي تسير عليها إدارتك.
2. التعاميم والتوجيهات الصادرة من جهات عليا.
3. الخطة الاستراتيجية للمنظمة التي تتبعها.
4. الخطة التشغيلية لإدارتك الفترة الماضية.

الفرق بين الخطة الاستراتيجية والخطة التشغيلية

التخطيط الاستراتيجي هو :عملية فكرية تتصور بها الإدارة مستقبلها، فتضع الإجراءات والعمليات الضرورية لبلوغ ذاك المستقبل.
الخطة التشغيلية :هي البرنامج الزمني لتنفيذ الخطة .